Diagnóstico técnico, oportunidades comerciais e gestão baseada em dados para acelerar a operação em Lajeado/RS.
Loja de eletrônicos importados — iPhone, Xiaomi, Garmin, Amazfit, JBL. 8 anos de atuação online e 4 anos de loja física em Lajeado/RS. Ana Laura Azambuja é sócia e a própria identidade da marca — atendimento no nome dela, com tom de comunicação padronizado entre toda a equipe.
Cinco pontos identificados na reunião — do bug silencioso ao gargalo estrutural que trava o funil comercial.
Quando perguntada sobre a métrica mais importante para a operação, a resposta foi direta: taxa de conversão. Mesmo já rodando campanhas trimestrais de vendas com premiação para o time, falta informação para decisões mais incisivas.
| Métrica | O que revela | Ação possível |
|---|---|---|
| Taxa de conversão geral e por vendedora | Quem converte mais e por quê — script, agilidade ou perfil de carteira | Direcionar treinamento e replicar o que funciona |
| Tempo até 1ª resposta e até fechamento | Onde o atendimento perde velocidade | Definir meta de tempo de resposta por etapa |
| Motivo de não conversão | Preço, prazo, comprou concorrente ou sem resposta | Ajustar oferta e política comercial por motivo |
| Origem do lead (Instagram, WhatsApp, Facebook) | Qual canal realmente converte, não só qual gera volume | Realocar investimento de tráfego com dado real |
| Produto de maior interesse não convertido | Demanda represada que não virou venda | Base para campanhas segmentadas futuras |
| Ticket médio por vendedora e por produto | Quem vende Apple (chamariz) vs. quem vende os demais | Balancear mix de produto por vendedora |
Três funis desenhados para fechar o ciclo que hoje fica em aberto — dar fim ao que não tem fim, reativar quem esfriou e vender upgrade para quem já é cliente.
Ana Laura já criou campos próprios — a base a seguir amplia o que já existe e adiciona os campos que destravam as métricas de conversão e os funis de upgrade e nutrição.
Com os funis e campos estruturados, Ana Laura passa a ter um painel de controle real da operação comercial — não mais intuição, mas dado que orienta decisão e cobrança.
Ajuste os valores para visualizar o impacto financeiro de fechar o ciclo do funil e melhorar a taxa de conversão com dados reais.
Em ordem de prioridade — do bug mais urgente à gestão de dados.